グッドプラクティス企業 ポジティブアクションに取り組む企業にお聞きしました

「女en会」から生まれたアイデア「ハッピー・ツリー」が
社内コミュニケーションを円滑にし、仲間意識を深めていく

―異なる部署のメンバーが集まる「女en会」は、実際どんなふうに活動しているのでしょうか。

藤田氏  メンバーはシフトも異なるので、上司とこの活動参加の為に業務時間を調整しあうこともあれば、楽しくランチをしながら話そうということで、ランチミーティングになるケースもあります。 この「女en会」ミーティングから実際誕生した文化として、感謝の気持ちを伝え合う「ハッピー・ツリー」活動があります。「女en会」ミーティングで生まれた、感謝の気持ちをお互い伝えあえば人間関係がより円滑になるという発想に基づき、葉の形をした紙に感謝を伝えたい人がメッセージを書き込んで、「ツリー」に貼っていく仕組みです。今は、オフィスや廊下など社内のあちこちにこの「ハッピー・ツリー」が設置されています。実際この活動をしてみると、いつも寡黙なあの人がこんなことに感謝してくれている、と気づくきっかけになったり、上司が実は自分をよく見ていてくれたんだなと温かい気持ちになった、と大きな反響がありました。また、誰かが書いている感謝のメッセージを読むたびに社内の一体感が出てくるという効果も生まれています。

上司や男性社員の意識も変化、広がる女性社員の職域と役割

藤田氏  このように、「女en会」活動が、女性社員による意見の発表や、「ハッピー・ツリー」等を通した全社員のコミュニケーション改善運動につながるなかで、上司や男性社員も変化してきているなと実感しています。実際、以前は男性が多かった会議にも女性の参加者がとても増えてきました。また、生産現場でのオペレーターの役割は、重い荷物を扱うことからも従来男性中心で担っていたのですが、ある女性社員が、「なぜオペレーターは男性ばかりがやっているのか、私にもできるからやらせてほしい」という発言もありました。現在ではロールモデルの存在もあり、数人の女性オペレーターが活躍しています。

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